Psichiniai archetipai: lyderis
Psichinis archetipas yra pagrindinė energijos išraiška, kuri, mūsų manymu, apibrėžia mūsų psichologinę ir dvasinę kelionę šiame, ankstesniame ir būsimame gyvenime. Nors galime užsiimti įvairiomis gyvenimo praktikomis, pavyzdžiui, būti kariu ar gydytoju, esame vienas ilgalaikis archetipas, kuris gali būti karys arba gydytojas.
Šiame straipsnyje bus nagrinėjamas psichikos lyderio archetipas.
Istorijoje gausu karių kunigų ir kareivių gydytojų (medikų). Pedagogai gali būti sportininkai, o sportininkai – pedagogai. Per savo gyvenimą galime dėvėti daugybę vaizdų, tačiau dažniausiai veikiame pagal vieną psichinį archetipą.
Kartais būtinybė ir aplinkybės gali priversti mus apsigauti, kuris yra toli nuo mūsų dvasinio tikslo, arba taip atrodys. Jei pakankamai atidžiai pažvelgsime į savo veiksmus bet kokiomis aplinkybėmis, pamatysime nuoseklų psichinį mūsų reprezentacijos pėdsaką.
Turiu įvairią darbo istoriją, kuri apima statybas, svetainių kūrimą / valdymą, mokymą (anglų kalba koledže), o dabar ir dvasinius patarimus. Per kiekvieną savo darbo galimybių kartojimą aš nuolat atsidurdavau tame pačiame vaidmenyje... kaip dvasinis ir emocinis patarėjas aplinkiniams žmonėms.
Vadovas
Lyderystė yra tai, ko siekia daugelis žmonių, tačiau nedaugelis to pasiekia visapusiškai. Daugelis skirtingų savybių turi efektyviai susimaišyti, kad būtų tikras lyderio archetipas. Taro kaladėje yra penkios lyderio kortos; po vieną karalių už kiekvieną kostiumą ir karalių karalių, Imperatorių Didžiajame Arkanoje
Taurių karalius vadovauja emociniu intelektu, užuojauta ir charizma. Lazdelių karalius veda per veiksmą, drąsą ir beprotiškus pasirinkimus. Kardų karalius veda su logika, ryžtingumu ir sumanumu. O Pentaklių karalius veda praktiškumu, tikslais ir pasiekimais. Todėl imperatorius yra idealus visų išskirtinių karaliaus savybių derinys.
Kiekvienas archetipas keliauja per gyvenimus, kad sukauptų patirties viduje ir už jo idealios reprezentacijos, kad galėtų mėgautis ir suprasti visą žmogaus patirties spektrą, mokantis pamokų, susijusių su jo ar jos darbo užbaigimu. Mes išmokstame pamokas per paramą ir pasipriešinimą. Žmogus išmoksta daugybę laisvės aspektų, kai vieną gyvenimą yra labai laisvas, o kitą – vergas.
Tikrai nesunku įsivaizduoti idealią visuomenę, kurioje kiekvienas žmogus atranda savo psichinį ar dvasinį archetipą ir jam suteikiamas būdas išreikšti tą archetipą per darbą ir sąveiką su kitais pasaulio archetipais. Norint sukurti tokį pasaulį, reikėtų plataus masto ir visapusiško mokslo ir dvasingumo, kūrybiškumo ir būtinumo, užuojautos ir sąžiningumo pusiausvyros pripažinimo.
Tikrovė yra pusiausvyros, disbalanso ir pusiausvyros atstatymo atoslūgis ir srautas, kur visos sielos išmoksta pamokų, kurių negalima rasti utopinėse vizijose ar dvasių sferoje. Mes pasirenkame būti čia, o psichiniai ar dvasiniai archetipai rodo, kad pasirenkame išskirtinį vaidmenį, kad galėtume patirti tikrą meistriškumą.
Ar pažįsti lyderį?Kiekvienas archetipas turi apibrėžiamų ir išskiriamų bruožų. Geriausiems vadovams nereikia pagyrimų, jie nuolankiai pripažįsta pripažinimą. Jie demonstruoja gebėjimą klausytis ir įsakyti aplinkiniams, kaip to reikalauja kiekviena akimirka. Stovėjimas atskirai ir aukščiau taip pat yra jų archetipo dalis; jie vadovauja būdami geriausi, labiausiai pasitikintys ir pajėgiausi.
Charakterio stiprumas
Amžius vaidina svarbų vaidmenį svarstant brandžią lyderystę sudėtingose sistemose, pvz., kariuomenėje, vyriausybėje ar versle. Tačiau mes galime eiti į didelę žaidimų aikštelę ir stebėti mažų vaikų lyderystės potencialą ar savybes tiesiog stebėdami žaidžiančių berniukų ir mergaičių sąveiką. Charakterio stiprumas išskirs vieną vaiką nuo kitų. Šis vaikas gali organizuoti kitus varžybiniam žaidimui arba vesti juos į įsivaizduojamus nuotykius. Charakterio stiprumas bus tarsi švyturys kitiems vaikams, kurie nori būti nukreipti ir nukreipti savo kūrybine energija.
Rodo tam tikrą pranašumą ar talentą
Lyderis dažnai išsiskiria, yra pasirenkamas arba priima vadovavimo vadeles, nes yra fiziškai, intelektualiai ar emociškai pranašesnis asmuo. Taip pat gali būti, kad lyderis išsiskiria keliose srityse, net jei jis nėra geriausias jokioje atskiroje kategorijoje. Kartais geriausias žaidėjas yra lyderis, o kartais lyderis sugeba iš kitų žaidėjų išgauti geriausią rezultatą.
Visur vienas bruožas, kuris turi būti pranašesnis, yra bendravimas. Lyderis bus efektyvus komunikatorius, sugebės patraukti pasekėjų dėmesį ir sujaudinti juos apie lyderio keliamus tikslus ir idealus. Lyderis taip pat bus įgudęs klausytojas ir gebės pakviesti diskutuoti bei argumentuoti, kad būtų priimtas geriausias sprendimas. Nepriklausomai nuo pasiūlymus teikiančių asmenų indėlio ir tvirtų pozicijų, lyderis žino, kad jis arba ji yra galutinis arbitras.
Klestės esant slėgiui
Lyderiai klesti patiriami spaudimo ir prisiima atsakomybę vadovauti turėdami jėgų ir tvirtumo, reikalingos būti atsakingiems už tuos, kurie sektų ir palaikytų lyderį. Geriausi lyderiai dažnai nenori prisiimti vadovavimo mantijos, nes taip puikiai supranta su tuo susijusią pareigą ir įsipareigojimą. Vis dėlto, didėjant spaudimui, didėja jų sumanumas ir pastangos įveikti iššūkį.
Vadovavimas turi daug stilių, todėl kiekvienam lyderiui svarbu žinoti savo stilių ir vadovautis tuo. Aplinkybės taip pat gali lemti vadovavimo stilių, reikalingą sėkmei. Specialiųjų pajėgų vadovavimas gali labai skirtis nuo vadovavimo vaikams darželyje… o gal ir ne! Svarbu yra lyderio dizaino sinchroniškumas su tinkamu stiliumi. Reikliam lyderiui reikia reiklaus stiliaus. Jei reikia užuojautos, šis įgūdis gali atitekti pagalbiniam komandos nariui.
Vieną geriausių išgalvotų visapusiškos lyderystės atvaizdų galima rasti seriale „Star Trek: The Next Generation“. Daug scenų vyksta konferencijų salėje, kur kapitonas susirenka vyriausiasis medicinos pareigūnas, apsaugos vadovas, laivo patarėjas, vyriausiasis mechanikas, mokslo skyriaus vadovas ir 2ndvadovaujant. Jie aptaria problemą ir pateikia informaciją kapitonui, kol jis meta jiems iššūkį ir klauso. Iki to laiko, kai reikia priimti sprendimą, kapitonas apdoroja visas svarbias mintis ir nuomones ir priima sprendimą.