Pranešama, kad po „Thor 4“, „Black Panther 2“ ir „The Little Mermaid“ „Disney“ prarado žandikaulį 1 milijardą dolerių dėl ekonominių galimybių praradimo.
Sulaukusi didžiulės sėkmės 1940-aisiais ir 50-aisiais, „The Walt Disney Company“ įsitvirtino kaip animacijos pramonės lyderė. Įsigijęs nuosavą kino studijos padalinį „Walt Disney Studios“, daugianacionalinis žiniasklaidos ir pramogų konglomeratas išplėtė savo veiklą į televiziją, transliacijas ir internetines transliacijos platformas. Tačiau nepaisant didžiulės organizacijos sėkmės, naujausia statistika rodo, kad kelias į priekį yra uolėtas.
Garsus finansų ir kasų analitikas Valliant Renegade neseniai pasidalijo savo skaičiavimais ir spėlionėmis, teigdamas, kad Volto Disnėjaus kompanija praėjusiais metais patyrė didelių nuostolių kasose, kurių suma siekė beveik 900 mln.
Valliant Renegade atskleidžia, kad „Disney“ „kraujuoja“ iš kasų
Valliant Renegade išnagrinėjo aštuonių neseniai išleistų „Disney“ priklausančių studijų, įskaitant labai lauktus pavadinimus, pvz., biudžetus ir numatomas rinkodaros išlaidas. Šviesmetis , Toras: Meilė ir griaustinis, keistas pasaulis, Juodoji pantera: Wakanda Forever , Ant-Man and the Wasp: Quantumania, Guardians of the Galaxy Vol. 3, Undinėlė , ir Elementarus . Remiantis jo analize, bendra šių filmų gamybos kaina buvo maždaug 2,75 mlrd.
Be to, Renegade taip pat išanalizavo kasų grąžą, kurią paprastai gauna „Disney“, ir atskleidė, kad gautos kolekcijos gali būti apytiksliai pasisavinta iki 55% iš vidaus pajamų, 43% iš tarptautinių pajamų ir 25% iš Kinijos kasų.
Atsižvelgdamas į šiuos procentus, finansų analitikas taip pat apskaičiavo, kad suminė grąža iš minėtų filmų siekė 1,86 mlrd. Taigi, iš grąžos atėmus visas gamybos sąnaudas, „Renegade“ gavo maždaug 890 mln.
Tačiau Renegade pabrėžė, kad šis skaičiavimas atspindi tik kasos nuostolius ir neįtraukia ekonominių alternatyviųjų išlaidų, kurias patyrė „Disney“, nesant licencijos savo filmams transliacijos platformoms, tokioms kaip „Netflix“, „Warner Bros. Discovery“, „Prime Video“, „Paramount“ ar „Comcast“.
Anksčiau „Disney“ su šiomis platformomis sudarė pelningas licencijavimo sutartis, kurios generavo milijardus dolerių pajamų. Tačiau nuo „Disney+“ paleidimo bendrovė išlaikė savo turinį tik savo srautinio perdavimo paslaugai, nutraukdama visus trečiųjų šalių licencijavimo sandorius.
„Valliant Renegade“ atskleidžia, kaip „Disney +“ paveikė bendrovės finansus
Aptardamas statistiką, Renegade pristatė hipotetinį scenarijų, leidžiantį manyti, kad kiekvienas filmas galėjo uždirbti 125 milijonus dolerių pagal licencijos sutartį su kita srautinio perdavimo platforma. Padauginus šią vertę iš aštuonių (analizuotų filmų skaičiaus), Renegade apskaičiavo, kad ekonominių galimybių praradimas yra maždaug stulbinantis 1 mlrd.
Pažymėtina, kad „Disney“ sugebėjo kompensuoti šiuos nuostolius per trumpą laiką, panaudodama pajamų srautus iš pramogų parkų ir linijinių televizijos platformų, ypač per tiesioginį sporto turinį. Tačiau Renegade perspėjo, kad toks požiūris gali būti netvarus ilgalaikėje perspektyvoje, pabrėždamas, kad įmonei būtina skubiai iš naujo įvertinti savo sprendimus ir platinimo strategijas.
Neabejotina, kad Renegade pateikti įvertinimai dėl „Disney“ kasų nuostolių ir praleistų licencijavimo galimybių išryškina didelius iššūkius, su kuriais susiduria pramogų milžinas. Ir priimdamas problemas, su kuriomis susiduria organizacija, Disney yra pasiryžęs pakeisti situaciją.
„Disney“ generalinis direktorius Bobas Igeris , pripažino didėjančias išlaidas ir mažėjančią grąžą kasoje. Be to, Igeris taip pat išreiškė poreikį sutelkti dėmesį į pagrindines franšizes ir prekių ženklus, kartu mažinant bendras gamybos sąnaudas, pabrėždamas, kaip svarbu išlaikyti ekrano kokybę ir įvertinti susijusias išlaidas.
Šaltinis: YouTube
